太平新城将进一步提高两个平台公司的“造血”功能

　　太平新城将进一步提高两个平台公司的“造血”功能 供图

　　云南网讯（记者 熊瑛）近日，太平新城召开党工委（扩大）会，研究部署了2021年太平新城管理委员会各项重点工作。这是太平新城初步完成机构改革后的一次重要会议。

　　据悉，2021年，管委会将重点做好5个方面的工作。

　　一是统筹做好太平新城街道、金方街道、两个平台公司、辖区企事业单位的工作，确保各项服务保障到位。

　　二是全力以赴完成 2021 年招商引资、固定资产投资等各项经济指标任务，确保实现开门红。

　　三是做好项目推进工作，建立任务、责任、时间和问题四张清单，全面推进项目建设，完善基础设施配套，补齐产业短板。

　　四是做好《安宁太平新城管委会产城融合总体战略及产业发展规划》和《安宁太平新城管委会核心地块空间优化方案及概念设计》的编制工作，确保科学、规划、高效地做好片区融合发展建设。

　　五是着力梳理、化解两个平台公司的有关历史遗留问题，进一步提高平台公司的造血功能，为管委会的下步发展注入活力。

　　记者进一步了解到，太平新城管理委员会成立于2003年，当时为推进区域大开发、大建设进程，充分集约资源，实现快速高效运转，便与太平新城街道办事处（原太平镇）合署办公，实行“两块牌子、一套人马”的管理模式，现如今已有十余年。但随着规划区范围开发建设体量的逐年增大，管委会职能职责的扩充，“小马拉大车”的困难日益凸显，当前实有工作人员与实际机构体制机制运行已不相匹配，各类矛盾日积月累终究形成了历史问题。加之太平新城管委会与街道办职责职能一直未理顺，最终导致两个机构运行不畅，职能作用未发挥、优秀干部提拔晋升受限、监管一体后支持保障不足等一系列问题。

　　2020年，太平新城启动实施了机构改革，当前太平新城管委会已经完成机构重新内设，公开招聘人员，办公地另选址等工作。